4月8日上午，高新區集團工(gōng)程部組織賽默飛項目觀摩交流活動。高新區集團董事長沈群、總經理俞欣、副總經理羅淡彬參加。參加觀摩交流活動人員(yuán)還有：高騰生(shēng)物(wù)基因治療和細胞治療 CDMO 平台、生(shēng)物(wù)島集團P3 實驗室（土建）和生(shēng)物(wù)島集團P3 實驗室（工(gōng)藝+裝修）三個項目的施工(gōng)、代建及監理負責人。
賽默飛粵港澳大(dà)灣區生(shēng)産基地改造工(gōng)程由集團下(xià)屬高新知(zhī)識産業投資(zī)集團有限公司投資(zī)，中(zhōng)國電子系統第四工(gōng)程有限公司承建，計劃于2023年9月30日投産。
項目爲區府招商(shāng)引資(zī)廠房定制工(gōng)程，本次計劃投資(zī)新建的賽默飛世爾科技粵港澳大(dà)灣區基地坐落于中(zhōng)新廣州知(zhī)識城國際生(shēng)物(wù)醫藥創新中(zhōng)心，占地1.6萬平方米，計劃涵蓋生(shēng)命及生(shēng)物(wù)制藥試劑研發制造中(zhōng)心及科學儀器制造基地。建成後的賽默飛世爾科技港澳大(dà)灣區基地将充分(fēn)利用賽默飛在科學服務領域的前沿技術優勢，生(shēng)産包含高端實驗室設備、分(fēn)析儀器及實驗室耗材等在内的高附加值産品。
觀摩團一(yī)行分(fēn)别參觀了賽默飛世爾科技粵港澳大(dà)灣區基地潔淨車(chē)間及辦公精裝修區域施工(gōng)現場。
随後在項目現場交流會上，中(zhōng)國電子系統工(gōng)程第四工(gōng)程有限公司分(fēn)享了項目建設管理經驗及工(gōng)作心得：
1、組建優秀項目管理團隊。項目中(zhōng)标後，中(zhōng)電四公司快速在全國遴選及調配優秀質量、技術、安全及材料管理人員(yuán)；
2、加強現場空間管理。首先組織BIM工(gōng)程師進行施工(gōng)現場各單體(tǐ)樓層的三維圖樣繪制，在BIM工(gōng)程師及各專業工(gōng)程師到現場核對具體(tǐ)位置并對可能的錯位部位修改後，項目工(gōng)程師拿到最終版本的BIM大(dà)樣圖；
3、與優秀供應商(shāng)及分(fēn)包商(shāng)合作。現場材料戰略供應商(shāng)可以直接供貨。材料到位後，組織戰略分(fēn)包商(shāng)，根據提前排好的人力計劃上人，在符合公司安全管理制度下(xià)短期内便可組織出幾百人，本項目施工(gōng)隊伍開(kāi)工(gōng)至今一(yī)直保持24小(xiǎo)時兩班倒的節奏進行施工(gōng)作業。
4、加強項目施工(gōng)質量管理。中(zhōng)電四指派質量員(yuán)駐場，每天對現場進行質量巡檢，排查出的質量問題在每日例會上與分(fēn)包管理人員(yuán)溝通解決。爲确保工(gōng)程材料的質量，材料送檢時由質量工(gōng)程師及材料員(yuán)以及相關專業工(gōng)程師一(yī)起去(qù)檢測站，并組織監理一(yī)同驗收檢測後的材料，嚴格把關材料的入場流程，防止出現質量不合格的情況。
5、強化安全管理。嚴格執行施工(gōng)現場安全管理制度，凡出現在公司黑名單的工(gōng)人及不符合公司安全管理條例的工(gōng)人一(yī)律不準入場。定期組織項目安全狀态評定，每日項目部會組織安全早會及安全巡檢，會上對公司關于項目的安全管理條例進行宣貫，對各施工(gōng)隊伍過往發生(shēng)的安全問題進行處理解決。同時施工(gōng)隊安全員(yuán)對當日涉及的施工(gōng)工(gōng)具、設備檢查。中(zhōng)電四發布的7條25項安全零容忍、219項高風險要素安全工(gōng)程師會定期逐條對現場進行排查處理。一(yī)旦出現越線問題，安全工(gōng)程師會立即叫停施工(gōng)，直到整改完成方可啓動。
6、多方形成合力。黃埔區政府、高新集團、高新産投集團及監理方給予本項目高度的支持，對項目資(zī)金、安全、質量及進度提供了有力的保障。
會議最後，沈群董事長要求中(zhōng)電四及觀摩單位加強交流，相互學習先進的施工(gōng)技術和優秀的建設管理經驗，共同爲黃埔區高質量發展做出貢獻。
投稿：産投公司
編輯：行政辦公室
